Falko von Ameln

Veröffentlichungen und Publikationen

Buch und Zeitschriftenbeiträge

Ameln, F. v. (2005).
Teamentwicklung und Psychodrama - Theoretische und methodische Grundlagen.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 4(1), 29-39.


Ameln, F. v. (2006a).
Editorial zum Themenheft "Globalisierung in der Organisationsentwicklung".

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 37(1), 1-5.


Ameln, F. v. (2006b).
Führung im Spannungsfeld von Politik, Bürgerinteresse und eigenen Zielen.

NST Nachrichten, 34(1), 1-4.


Ameln, F. v. (2006c).
Organisationen in Bewegung bringen. Psychodrama und Soziodrama als systemische Verfahren der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung.

Organisationsentwicklung, 25(2), 32-39.


Ameln, F. v. (2006d).
Organisationsentwicklung in der Entwicklungszusammenarbeit.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 37(1), 85-100.


Ameln, F. v. (2007).
Psychodrama in Personalentwicklung und Coaching – Lern- und Veränderungsprozesse mit „Kopf, Herz und Hand“ gestalten. In M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.),

PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker (Kapitel 8.33, 116. Ergänzungslieferung Oktober 2007).

Köln: Wolters Kluwer.


Ameln, F. v. (2009a).
Handlungsorientierte Trainingsmethoden als Duplizierung organisationaler Wirklichkeiten. Gedanken zur theoretischen Begründung von Outdoortrainings.

erleben und lernen, 17(3+4), 4-7.


Ameln, F. v. (2009b).
20 Jahre danach - wie beeinflusst die "Ost-West"-Unterscheidung die Wahrnehmung von Beratern?

Supervision, 46(3), 31-36.


Ameln, F. v. (2010a).
Begegnung und Tele in organisationalen Lernprozessen. Chancen und Begrenzungen des psychodramatischen Organisationsverständnisses und die Folgen für die Organisationsberatung.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 9(2), 255-268.

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Ameln, F. v. (2010b).
Beratung ist Vertrauenssache. Wie sich die Professionalität von Beratung mit dem Modell KQB® nachweisen und weiterentwickeln lässt.

dvb forum, 2010(1), 54-57.


Ameln, F. v. (2010c).
Beratung von Organisationsnetzwerken - Editorial.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 41(2), 87-89.


Ameln, F. v. (2010d).
„Erkenne dich selbst.“ Handlungsorientierte Trainingsmethoden als Spiegel organisationaler Wirklichkeiten.

Weiterbildung, 21(1), 10-13.


Ameln, F. v. (2010e).
Konfliktmanagement. In R. Zech (Hrsg.),

Handbuch Management in der Weiterbildung (S. 395-417).

Weinheim: Beltz.


Ameln, F. v. (2010f).
Latente Funktionen und hidden agendas in der Organisationsberatung. In M. Göhlich, S. M. Weber, W. Seitter & T. C. Feld (Hrsg.),

Organisation und Beratung. Beiträge der AG Organisationspädagogik (S. 191-199).

Wiesbaden: VS Verlag.

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Ameln, F. v. (2010g).
Selbst- und Zeitmanagement. In R. Zech (Hrsg.),

Handbuch Management in der Weiterbildung (S. 418-441).

Weinheim: Beltz.


Ameln, F. v. (2010h).
Unterstützung durch Managementberatung. In R. Zech (Hrsg.),

Handbuch Management in der Weiterbildung (S. 493-508).

Weinheim: Beltz.


Ameln, F. v. (2012a).
„Die Heimat des Lernens“ unter der Lupe. Eine Studie zu Profil und gesellschaftlichem Nutzen der Heimvolkshochschulen in Niedersachsen.

Außerschulische Bildung, 43(2-3), 188-193.


Ameln, F. v. (2012b).
Macht in Organisationen.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 43(2),117-119.

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Ameln, F. v. (2012c).
Psychodrama. In J. V. Wirth & H. Kleve (Hrsg.), Lexikon des systemischen Arbeitens.

Grundbegriffe der systemischen Praxis, Methodik und Theorie (S. 321-324).

Heidelberg: Auer.


Ameln, F. v. (2012d).
Rollenatom. In J. V. Wirth & H. Kleve (Hrsg.), Lexikon des systemischen Arbeitens.

Grundbegriffe der systemischen Praxis, Methodik und Theorie (S. 342-344).

Heidelberg: Auer.


Ameln, F. v. (2012e).
Soziales Atom. In J. V. Wirth & H. Kleve (Hrsg.), Lexikon des systemischen Arbeitens.

Grundbegriffe der systemischen Praxis, Methodik und Theorie (S. 381-385).

Heidelberg: Auer.


Ameln, F. v. (2012f).
Soziodrama. In J. V. Wirth & H. Kleve (Hrsg.), Lexikon des systemischen Arbeitens.

Grundbegriffe der systemischen Praxis, Methodik und Theorie (S. 390-393).

Heidelberg: Auer.


Ameln, F. v. (2013a).
Heimvolkshochschulen als Orte nachhaltigen Lernens. In K. Kuhlmann & T. Südbeck (Hrsg.), Lebendige Erwachsenenbildung in einer starken Region.

25 Jahre Historisch-Ökologische Bildungsstätte Emsland in Papenburg e.V. (S. 170-176).

Papenburg: HÖB.


Ameln, F. v. (2013b).
Heimvolkshochschulen in Niedersachsen. Profil, Bildungsverständnis, gesellschaftlicher Nutzen. Eine Kurzfassung zur Studie der ArtSet® Forschung Bildung Beratung GmbH.

Hannover: Niedersächsischer Landesverband der Heimvolkshochschulen.


Ameln, F. v. (2013c).
Lernort Heimvolkshochschule.

Hessische Blätter für Volksbildung, 63(3), 236-242.


Ameln, F. v. (2013d). Mikropolitik – Machtspiele in Organisationen. In R. Zech (Hrsg.),

Organisation, Individuum, Beratung. Systemtheoretische Reflexionen (S. 250-269).

Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.


Ameln, F. v. (2013e).
Surplus Reality – der vergessene Kern des Psychodramas.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 12(1), 5-19.

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Ameln, F. v. (2014a).
Heimvolkshochschulen als Orte persönlicher, sozialer und politischer Bildung. Ergebnisse einer Studie zum Bildungsverständnis der Niedersächsischen Heimvolkshochschulen.

Außerschulische Bildung, 44(1), 35-42.


Ameln, F. v. (2014b).
Heimvolkshochschulen in Niedersachsen. Befunde zu Profil und Bildungsverständnis

DIE aktuell des Deutschen Instituts für Erwachsenenbildung – Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen.

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Ameln, F. v. (2014c).
Latente Funktionen von Organisationsberatung – Beratungswissenschaftliche Perspektiven. In R. Haubl, H. Möller & C. Schiersmann (Hrsg.),

Positionen. Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt 1/2014.

Kassel: Kassel University Press.

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Ameln, F. v. (2014d).
Mensch und Organisation. Morenos Werk aus der Sicht der Organisations- und Führungsforschung. In F. v. Ameln & M. Wieser (Hrsg.),

Jacob Levy Moreno revisited – ein schöpferisches Leben. Zum 125. Geburtstag (S. 199-223).

Wiesbaden: Springer VS.

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Ameln, F. v. (2014e).
Organisationsberatung in der Verwaltung. Wie man Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten kann, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren. In H. Kohl & U. Papenkort (Hrsg.),

Beratung. Dimensionen einer kommunikativen Praxis (Schriftenreihe der KH Mainz, Bd. 7, S. 233-253).

St. Ottilien: EOS.


Ameln, F. v. (2014f).
Psychodramatische Diagnostik im Coaching. In H. Möller & S. Kotte (Hrsg.),

Diagnostik im Coaching (S. 33-48).

Berlin: Springer.

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Ameln, F. v. (2014g).
Soziales Atom / Rollenatom. In H. Möller & S. Kotte (Hrsg.),

Diagnostik im Coaching (S. 251-261).

Berlin: Springer.

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Ameln, F. v. (2015a).
Interne Beratung – Gegenwart und Zukunft. Ein Plädoyer für interne Beratung als Schlüsselelement der Wandlungsfähigkeit von Organisationen.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 46(1), 5-21.

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Ameln, F. v. (2015b).
Interne Beratung. Vorwort zum Themenheft „Interne Beratung“.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 46(1), 1-3.


Ameln, F. v. (2016).
Beratung, wie sie nicht im Buche steht. Wie sich Komplexität und Kontingenz von Beratungsprozessen mit einem Planspiel simulieren lassen. In D. Rohr, A. Hummelsheim & M. Höcker (Hrsg.), Beratung lehren. Erfahrungen, Geschichten,

Reflexionen aus der Praxis von 30 Lehrenden (S. 264-275).

Weinheim: Beltz Juventa.


Ameln, F. v. (2017a).
Editorial. In F. v. Ameln (Hrsg.),

Psychodrama und gesellschaftlicher Wandel (S. 1-5).

Wiesbaden: Springer VS.

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Ameln, F. v. (2017b).
Macht und Ethik im Coaching.

Coaching-Magazin, 1/2017, 54-58.


Ameln, F. v. (2018a).
Agilität und Führung – Eine Frage nach der Macht.

Wirtschaftspsychologie aktuell, 25(2), 28-34.


Ameln, F. v. (2018b).
Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen.

Studienbrief im Rahmen des Masterstudiengangs „Organisationsentwicklung“ an der TU Kaiserslautern.


Ameln, F. v. (2020).
Beratung in der VUKA-Welt. Eine Selbstverortung für die psychodramatische Organisationsberatung.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 19(2), 211-224.

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Ameln, F. v. (2021a).
Führen und Entscheiden unter Unsicherheit.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 52(4), 567-577.

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Ameln, F. v. (2021b).
Macht und Entscheidung. Wie alternative Formen des Entscheidens zu einem neuen Umgang mit Macht beitragen können. In V. Dessoy, U. Hahmann & G. Lames (Hrsg.),

Macht und Kirche (S. 261-271).

Würzburg: Echter.


Ameln, F. v. (2022).
Macht in Organisationen und ihre Schlüsselrolle für den Wandel.

Organisationsentwicklung, 41(2), 11-17.


Ameln, F. v. & Buckel, C. (2022).
Werkzeug: Soziodrama.

Organisationsentwicklung, 41(2), 89-93.


Ameln, F. v. & Fengler, J. (2007).
Editorial zum Themenheft „Wirksamkeit von Organisationsberatung“.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38(4), 349-350.


Ameln, F. v. & Gebhardt, R. & Schad, N. (2011).
Nachhaltige Personalentwicklung mit handlungsorientierten Methoden. In M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.),

PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker (Kapitel 6.96, 149. Ergänzungslieferung Mai 2011).

Köln: Wolters Kluwer.


Ameln, F. v. & Gebhardt, R. (2007).
„The Spirit of Change“ – die Kultur der Begegnung als Katalysator in Veränderungsprozessen.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 6(2), 171-183.


Ameln, F. v. & Gebhardt, R. (2018).
Strategisches Management in der VUKA-Welt.

Betriebswirtschaftliche Blätter, erschienen 29. Oktober 2018.

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Ameln, F. v. & Geramanis, O. (2020).
Führung. Gruppe. Interaktion.

Organisation. (GIO), 51(2), 137-139.

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Ameln, F. v. & Gunkel, S. (2014).
Integrative Arbeit mit dem Psychodrama.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 13(2), 161-165.

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Ameln, F. v. & Iwers, T. (2021).
Unsicherheit und Ungewissheit. Themenheft „Unsicherheit und Ungewissheit“.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 52(4), 563-566.

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Ameln, F. v. & Kramer, J. (2007).
Wirkprinzipien handlungsorientierter Beratungs- und Trainingsmethoden.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38(4), 389-406.


Ameln, F. v. & Kramer, J. (2011).
Spiele mit dem Berater - Consulting und Mikropolitik.

managerSeminare, 22(3), 22-28.


Ameln, F. v. & Kramer, J. (2012).
Macht und Führung. Gedanken zu Führung in einer komplexer werdenden Organisationslandschaft.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 43(2), 189-204.

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Ameln, F. v. & Kramer, J. (2013).
Doppeln in Organisationsentwicklung und Coaching.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 12(2), 283-296.

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Ameln, F. v. & Kramer, J. (2014a).
Einführung in das Psychodrama. In F. v. Ameln & J. Kramer (Hrsg.),

Psychodrama: Praxis (S. 1-5).

Berlin: Springer.


Ameln, F. v. & Kramer, J. (2014b).
Psychodrama im Coaching. In F. v. Ameln & J. Kramer (Hrsg.),

Psychodrama: Praxis (S. 157-170).

Berlin: Springer.

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Ameln, F. v. & Kramer, J. (2014c).
Psychodrama in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. In F. v. Ameln & J. Kramer (Hrsg.),

Psychodrama: Praxis (S. 121-137).

Berlin: Springer. 

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Ameln, F. v. & Lames, G. (2007).
Systemaufstellung in Organisationen - Von der Gegenwart zu den Ursprüngen und zurück. In T. Groth & G. Stey (Hrsg.),

Potenziale der Organisationsaufstellung. Innovative Ideen und Anwendungsbereiche (S. 131-153).

Heidelberg: Auer.


Ameln, F. v. & Maiß, S. (2015).
Leistung sichern in Zeiten des Wandels.

Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 68(20), 18-22.


Ameln, F. v. & Wimmer, R. (2016). Neue Arbeitswelt, Führung und organisationaler Wandel.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 47(1), 11-21.

http://link.springer.com/article/10.1007/s11612-016-0303-0. Abruf unter ...  

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Ameln, F. v. & Zech, R. (2010).
Organisationsberatung. Was können Weiterbildungsorganisationen von externer Beratung erwarten?

Grundlagen der Weiterbildung – Praxishilfen (Kapitel 4.40.10, 84. Aktualisierungslieferung Dezember 2010).

Neuwied: Luchterhand.


Ameln, F. v. & Zech, R. (2011b).
Erfolgreiche Partnersuche. Netzwerkmanagement für Institute.

Training aktuell, 22(4), 39-42.


Ameln, F. v. & Zech, R.  (2011a).
Die Zukunft liegt im Verborgenen. Über latente Organisationsregeln als Schlüsselfaktor gelingenden Change Managements.

Organisationsentwicklung, 30(4), 49-55.


Ameln, F. v., Dünnfründ, T., Gasch, B., Greif, S., Kramer, J. & Schneider, M. (2007).
Wie wirkt Organisationsentwicklung? Ein Expertengespräch.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38(4), 407-422.


Ameln, F. v., Kramer, J. & Stark, H. (2012).
Blinde Flecke von Veränderungsprozessen und latente Funktionen von Organisationsberatung.

EHP Profile, 23, 84-94.


Antoni, C. H. & Ameln, F. v. (2017).
Chancen und Herausforderungen digitaler Arbeit für die Führung und Zusammenarbeit (Editorial).

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 48(4), 243-245.


Brückner, F. & Ameln, F. v. (2016).
Agilität.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 47(4), 383-386.

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Doppler, K. & Ameln, F. v. (2019). „Anders denken, anders fühlen“. Klaus Doppler über Erbe und Zukunft des Change Managements.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 163-167.


Gellert, M. & Ameln, F. v. (2009).
Editorial zum Themenheft „Arbeit mit großen Gruppen, Soziodrama“.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 8(2), 157-160.


Gellert, M. & Ameln, F. v. (2011).
Soziometrie und Gruppendynamik – Erklärungsmodelle, Anwendungsmöglichkeiten und Nutzen für das Psychodrama.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 10(2), 171-173.


Hagedorn, K. & Ameln, F. v. (2010).
Changemanagement. In R. Zech (Hrsg.),

Handbuch Management in der Weiterbildung (S. 336-367).

Weinheim: Beltz.


Kauffeld, S. & Ameln, F. v. (2019). Editorial zum Themenheft Change Management.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 97-99.


Kotter, J. & Ameln, F. v. (2019). Agility, hierarchy and lessons for the future. John Kotter on the legacy and future of Change Management.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 111-114.


Kramer, J. & Ameln, F. v. & Stark, H. (2007).
Hidden Agendas in der Beratung.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38(3), 234-246.


Kramer, J. & Ameln, F. v. (2005).
Führung aus neuer Perspektive - die Reflexion und Konstruktion von Wirklichkeiten in der psychodramatischen surplus reality.

OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(2), 101-116.


Kramer, J. & Ameln, F. v. (2007).
Aggression und Konflikt in organisationalen Lern- und Veränderungsprozessen. Erklärungsansätze und handlungsorientierte Interventionsvorschläge.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 6(1), 115-128.


Lanwehr, R. & Ameln, F. v. (2010).
Sustainability barriers to change management in international cooperation.

Poster presentation at the IUBH Dialogue on Sustainability,

Bonn, 18. Juni 2010.


Lasogga, F. & Ameln, F. v. (2010).
Kooperation bei Großschadensereignissen. Problemlagen und Entwicklungsperspektiven eines komplexen Organisationsnetzwerks.

Gruppendynamik und Organisationsberatung, 41(2), 157-176.


Maiß, S. & Ameln, F. v. (2015).
Probezeit professionell gestalten. Wie man Leistung fördert und Minderleistung frühzeitig erkennt.

Arbeit und Arbeitsrecht, 70(3), 161-163.


Maiß, S. & Ameln, F. v. (2019). Homeoffice und mobiles Arbeiten.

Arbeit und Arbeitsrecht, 74(7), 392-396.


Quellmelz, M. & Ameln, F. v. (2014).
„Ist das Glas halb voll oder halb leer?“ - Reframing in Beratungssituationen. In B. Berendt, A. Fleischmann, N. Schaper, B. Szczyrba & J. Wildt (Hrsg.),

Neues Handbuch Hochschullehre (Signatur A 2.7., 67. Ergänzungslieferung Oktober 2014, S. 5-18).

Stuttgart: Raabe.


Scharmer, C. O. & Ameln, F. v. (2019). Upgrading change management. Claus Otto Scharmer on the legacy and future of Change Management. Gruppe.

Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 193-196.


Schein, E. & Ameln, F. v. (2019). Relationships as a key to change. Ed Schein on the legacy and future of Change Management.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 141-144.


Schmidt, G. & Ameln, F. v. & Dick, G. (2020).
Sinn, Selbstorganisation und das Ausbalancieren von Widerspruchsfeldern. Gunther Schmidt im Gespräch über das hypnosystemische Organisationskonzept der SysTelios-Klinik.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 51(4), 481-487.

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Schnabel, K., Ameln, F. v. & Stadler, C. (2019). Innere Anteile und lebendige soziale Teilhabe. Pluralistische Konzeptionen des Selbst in verschiedenen Theorieansätzen.

Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 18(1), 7-22.


Wimmer, R. & Ameln, F. v. (2019). Agilität, Ambidextrie und organisationale Veränderungskompetenz. Rudi Wimmer über Erbe und Zukunft des Change Managements.

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 50(2), 211-216.


Zech, R. & Ameln, F. v. (2016).
Arbeit – Organisation – Identität (Editorial).

Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), 47(1). 7-9.


Zech, R., Dehn, C. & Ameln, F. v. (2011).
Lernendes Management in der Weiterbildung. In M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.), PersonalEntwickeln.

Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker (Kapitel 3.21, 147. Ergänzungslieferung März 2011).

Köln: Wolters Kluwer.


Zech, R., Dehn, C. & Ameln, F. v. (2011).
Lernendes Management in der Weiterbildung.

Grundlagen der Weiterbildung - Praxishilfen (Kapitel 4.50.130, 91. Ergänzungslieferung Dezember 2011).

Stuttgart: Luchterhand.