Als Berater*in begibt man sich auf eine Lernreise, die niemals endet. Menschen in verschiedenen Stadien dieser Lernreise zu begleiten, ihre Weiterentwicklung zu verfolgen und mit ihnen gemeinsam über Herausforderungen ihrer Beratungspraxis nachzudenken, macht mir besonders viel Spaß. Seit vielen Jahren bin ich in verschiedenen Formaten in der Professionalisierung von externen und internen Berater*innen engagiert:

• Junior-Berater*innen sowie angehende Supervisor*innen und Coaches bilde ich in beratungsbezogenen Weiterbildungen und Master-Studiengängen aus. Die Themenpalette reicht dabei von Organisationstheorie über Management- und Führungskonzepte, systemische und handlungsorientierte Beratungsmethoden bis hin zu komplexen Designs für Veränderungsprozesse.

• Als Lehrsupervisor begleite ich die Professionalisierung von Supervisor*innen, Coaches und Berater*innen in Ausbildung. Hier ist das Ziel, erste Erfahrungen im Praxisfeld zu reflektieren und durch Ergänzung mit gezielten Theorie-Inputs Handlungssicherheit zu gewinnen.

• Senior-Berater*innen und erfahrenen Supervisor*innen / Coaches biete ich an, im Rahmen von Projekt- und Kontrollsupervision Lösungen für knifflige Praxisprobleme zu finden und an der Weiterentwicklung ihrer professionellen Identität zu arbeiten

• Im Rahmen des Seminars „Veränderungsprozesse optimieren“ (eigentlich ein zweitägiger fallbezogener Beratungsworkshop) analysiere ich mit internen Change-Verantwortlichen festgefahrene Veränderungsprozesse und erarbeite Möglichkeiten, den Prozess wieder in Schwung zu bringen.

• Für interne Beratungsteams biete ich Workshops und Fortbildungen nach Maß an, die je nach Auftragskontext von Fallreflexion über Methodeninputs und bis zur Erarbeitung umfassender Beratungskonzepte reichen können. Ein Schwerpunkt sind dabei Fragen wie: „Wie positionieren wir uns als interne Beratungseinheit innerhalb der Organisation?“ oder „Wie können wir wirksamer werden?“